我們還在前世時，神召集了天上會議，提出了祂為我們永恆福祉準備的光榮計劃。主的教會在各階層中都以議會的行式組成：由總會會長團議會開始，到十二使徒議會，在到支聯會/區會、支/分會、定額組、輔助組織，與家庭議會等。
我們教會行政的特點是議會管理制度。我的經驗告訴我議會很重要。從神以議會制度來管理祂的國度這點來看，每一天我們都可看到祂的智慧。我可以毫不猶豫地向你們保證，如果你們照著神的意思在會議中討論，你們所遭遇的問題，祂都會賜予解決辦法。
教會總會議會的運作，在許多方面都和支聯會/區會和支/分會議會相同。教會的所有議會都應藉著彼此商議，努力作清晰簡潔的溝通，來鼓勵公開而自由的討論。議會應該討論目標及問題，以彼此了解為最終目標。
支聯會/區會和支/分會議會是讓各組織領袖一起討論，彼此勉勵的理想場所支聯會/區會和支/分會議會舉行會議時，主要應集中在協調活動與管家職務方面的事宜，而不是訂定行事曆。聖職領導人與輔助組織領導人應在一起檢討自己是否已盡責，並探討有何方法可使教會的各種計劃幫助教友在家中遵照福音生活。每個人與每個家庭都需要教會中睿智有靈性的人的幫助，以抵擋世界的邪惡。
在舉行議會會議時，務必要徵求姊妹們寶貴的意見。鼓勵所有的成員，對於支聯會/區會和支/分會在傳播福音、成全聖徒、救贖死者等事工方面如何穫得更好的績效，提出建議與意見。無論是教會或家庭議會的成員，都應將心理所關心的事講出來，並且按照福音原則提出解決之道。
我相信，只要支聯會/區會會長和主教/分會會長願意利用議會時間來探討改進聖餐聚會、增進虔誠氣氛、重視兒童、鞏固男女青年、幫助單身和單親者、教導慕道友與新教友並與他們交誼、改進福音教學及其他事項的方法，教會與家庭都將受益匪淺。
有幾點特別的建議，如果能夠確實做到的話，相信能幫助我們在家庭和教會的召喚上，有更好的績效：
專注於基本原則
教導的人務要確定教導的是純正的教義。藉著靈來教導，使用經文和規定的課本和手冊。
專注於人
我們應另外安排時間，在另一個場合，來協調與訂定行事曆。不要像朗誦祈禱文一樣提出組織計劃與報告。利用大部份的時間在議會中檢討教友個人的需要。在做這些事時，勿帶批評及論斷的感覺，並務必要保密，除議會成員在會議中決不向任何人提起(包括伴侶)。我再強調一次，在議會中討論到的任何事情，所有成員都必須保密。
鼓勵議會成員自由且坦誠地表示意見
應建立一種氣氛，讓大家都能坦誠相處。在這種氣氛裡，每一個人都非常重要，每一個人的意見都受到重視。主教導說：「卻要讓一次一個講話，並讓所有的人都傾聽他的言語，於是當所有人都已講話，就可使所有的人被所有的人啟發。」領袖應讓議會有充分的時間討論，並且領袖應在議會中傾聽。至少，他們傾聽的時間應該和講話的時間一樣多。
參與是一種榮幸
有榮幸就有責任，在組織的圈子裡工作的責任。要準備、分享、努力為你相信是正義的立場作辯護。然而，有一點與辯護正義立場一樣重要的是，這是神的教會，並非世俗的組織，一但議會領袖作了最後決定，即使你完全不同意，也要完全支持。議會領袖作了決定之後(不一定在議會當中決議)，議會成員應全心全意支持這個決定。
以愛心帶領
聖職領導人應以「說服、堅忍、溫良和柔順…不虛偽的愛…、仁慈和純潔的知識」來領導。我們應以這種原則來帶領耶穌基督的教會和教友。持有聖職的人應該不要忘了，他們沒有權力將聖職如同指揮棒一樣，揮舞在家人和教會中擔任事工者的頭上。主說：「在我們從事於隱蔽我們的罪，滿足我們的驕傲及空洞的野心，或在人之兒女身上施以任何程度不正義的控制，統治，或脅迫的時。看阿，諸天就要退出；主的靈悲哀；當主的靈退出時，那人的聖職或權柄就不再存在。」
聖職是服役人而非役人；愛人而非強迫人；照顧而非控制。不做此想的人都是超越了其聖職的範圍。
我們的主教/分會會長身負重擔。他們，而且只有他們，持有某種權鑰，也只有他們能履行某些職責。但他們不是被召喚來隨時為所有人作一切事。他們是被召喚來主領、領導、把神的愛傳達給祂子女的。我們的天父並不期望主教/分會會長一個人作所有的事。
我們的支聯會/區會會長，聖職定額組及輔助組織的會長們，以及作父母的，也是一樣。他們的管家職務都需要大量耗費他們的時間、才能和精力。可是沒有一個人要獨立作業。神，那位組織專家，透過啟示，創造了一套委員會和議會體制。如果充分明瞭並適當推行的話，這體制能減輕每個領袖的負擔，藉著他人的合作，可以擴展服務的範圍和效果。
聖靈不斷向我們見證有效運作的教會議會對完成教會使命有多麼重要。我們在教會裡急需領袖(尤其是支聯會/區會會長和主教/分會會長)透過議會來管理並疏通靈性力量的管道。只要我們用主的方法尋求解決之道，家庭；支/分會和支聯會/區會的問題便能迎刃而解。
基於我們今天的目的，我們要重提必須按照既定議程召開的支/分會三個委員會和議會：
1.聖職執行委員會：
聖職執行委員會由主教/分會會長團、大祭司小組領袖、長老定額組會長、支/分會傳道領袖、男青年會長、支/分會執行秘書及支/分會書記組成。必要時，主教團可邀請其他人列席。聖職執行委員會事實上等於傳道、家庭教導及使活躍委員會。
委員會每週集會一次，由身為主領大祭司的主教(分會由分會會長)主領。主教親自安排議程，務使會議不受干擾、不與其他聚會時間衝突。
主教/分會會長若事先安排議程，會議會更有效率。支/分會執行秘書協助主教/分會會長安排議程，委員會成員則建議議程之安排。
會議將支/分會的力量集中於完成教會使命。委員會成員檢討進度，並提出履行職責的計劃。主教團/分會會長團負責協調這些進度。
委員會將接受來自主教團對教義和聖職職責的教導。
委員會成員應致力於因應支/分會教友靈性上的需要。共同討論如何在靈性上鞏固個別教友及家庭，解決支會的問題，在領導、福音教導和虔敬方面加以改進。
共同討論如何因應支會教友的需要，合宜的話，也討論其他住在支/分會地區的人(非教友)的需要。麥基洗德聖職領袖有責任照顧其定額組及小組成員。他們教導、看顧及堅強所屬成員，幫助他們和他們的家人過福音生活。
委員會成員應確使所有家庭和部份家人是教友的家庭，包括單身成人組成的。都應指派長老定額組或大祭司小組作家庭教導。委員會要確使每個教友家庭都有被納入長老定額組或大祭司小組的家庭教導中。要確定家庭教導教師也參與施助新教友和較不活躍教友的工作。
計劃支會的傳道、福利、聖殿及家譜事工並提出報告。
安排慕道友及新教友交誼，協助他們適應教會生活等事宜。審查歸信者洗禮核對表，確定每位新教友應達成的每個步驟均已完成。
安排與較不活躍教友上課與交誼的事宜。決定那些教友最可能有所回應，也決定用哪些方法來幫助他們。
報告各定額組或小組近況。必要時，討論支會輔助組織的近況。
這些會議討論的機密事項必須保密。委員會成員應在提出報告或指派任務時尊重支/分會教友的隱私權。
2.支/分會福利福務委員會：
主教/分會會長是支/分會福利服務委員會的主席。該委員會由聖職執行委員會和婦女會會長團組成。必要時，主教可邀請其他人，如支會福利專員。
該委員會通常每月至少召開一次。在主教/分會會長的指導下，討論支/分會教友屬世需要。透過該委員會計劃並協調支/分會的力量解決教友屬世困難所做的努力。
幫助教友明白屬靈與屬世的福利原則，預防發生福利需求方面的困難。
就支會屬靈和屬世福利提出報告。從親自拜訪、家庭教導與探訪提交的報告中找出線索。協調幫助教友因應屬靈與屬世需求，包括長期需求等事宜。決定要如何幫助殘障或其他特別需求的教友。確定那些接受教會援助的教友也有工作或服務的機會。
編排一份最新的教友名單，而這些人所擁有的技能，有助於應付目前、長期或災難時之需求。
討論支會中的緊急應變計劃。設計並保存一份支會因應緊急事件的簡單書面計劃書。該計劃應與支聯會及社區的類似計劃互相配合。
只有主教/分會會長能分配福利資源，但委員會成員計劃及協調支/分會資源的運用。例如支/分會教友的時間、才能、技術、物資和愛心服務，來協助照顧貧困者。
在這個會議和其他委員會及議會會議中，經常討論敏感事務，需要嚴格保密。
3.支/分會議會：
主教團主領支會議會。支會議會至少每月開會一次。議會成員接受主教團對教義和職責的教導。
支/分會議會的成員包括聖職執行委員會；婦女會、主日學、女青年及兒童會等輔助組織的會長；以及活動委員會主席和教師進修協調員。必要時主教/分會會長可邀請其他人參加。
共同討論如何在靈性上鞏固個別教友及家庭，解決支會中的問題，並在領導及虔敬方面加以改進。
討論如何因應支會教友的需要。主教應將家庭教導教師和探訪教師報告給聖職及婦女會領袖的意見列入考慮。
安排慕道友和新教友交宜，協助他們適應教會生活等事宜，並提出報告。
安排與較不活躍教友上課與交誼的事宜。並提出報告。決定那些教友最可能有所回應，也決定用哪些方法來幫助他們。
討論提升支會福音教學品質的方法。檢討教師的需求，提出協助他們的建議，檢視行事曆，安排教師進修會議。
報告支會輔助組織近況。協調支會計劃與活動的安排。
檢討所有福音進修班和神學研究所的準學員的招生、報名及參與事宜。
支/分會議會協調安排全支/分會計劃和活動，並檢討達成教會使命的進度。特別直重視教友之活躍，討論傳道事工和聖殿及家庭歷史工作，並提出報告。應在會議中指派工作，讓議會成員協力堅固個人及家庭。
有位很關心支會虔敬問題的主教向議會成員提出他的憂慮，徵求他們的意見。兒童會會長猶豫地舉起手來。她說：「是這樣的，有個人經常在聖餐聚會開始前和結束後，在教堂熱切地與人寒暄。這樣很容易叫人分心。」主教並未注意到是誰在教堂特別吵鬧，但他說他會跟那個人談。他問那個人是誰？兒童會會長深深吸了一口氣，說：「是你，主教。我們知道你是很想親近大家，我們也都感謝您願意和來參加聚會的人打招呼，可是大家看到你在前奏樂響起時，還在到處走動，與人交談，就以為他們也可以這樣做。」
支會議會的其他人也都點頭表示意見。主教謝謝她，也徵求意見。議會很快便決定，包括主教團在內，應該在聖餐聚會前5分鐘在台上就座，為教堂的虔敬樹立好榜樣。後來在追蹤會議裡，議會成員同聲指出這一簡單的方法已經奏效聖餐聚會的虔敬有了顯著的改善。
另外，有位主教很關心他在支會禁食見證聚會上觀察到的現象。教友們很少分享對基督和祂福音的見證，反而長篇說教、分享旅遊見聞和與福音無關的個人經驗、討論家庭聚會和活動。主教明白這些主題對當事人都很重要，但是卻不是對基督和祂福音的見證。他問支會議會：「我們怎樣在不冒犯教友的情況下，讓大家明白在見證聚會上為基督及其復興的教會作見證是很重要的？」
過了一段時間，聽曲了幾位姊妹的建議後，議會提議主教應該讓教友明白什麼才是見證。此外，議會也決議，定額組和輔助組織應討論見證聚會的目的，家庭教導教師和探訪教師應該在每月一次的拜訪中，與各家庭討論這個主題。
現在，這個主教報告說：「我們的見證聚會好多了。教友們紛紛表達了他們對基督及其大愛的見證，支會的靈性也大為增強了。」
總會當局人員的一大顧慮是，有些新歸信者和教會較不活躍的教友因為缺乏充分的交誼而離開教會。假如支會議會發揮應有的功效，每位新歸信者都能得到充分的交誼，會有家庭教導教師或探訪教師拜訪；在洗禮後幾天內，接受適當的召喚，讓他們覺得有歸屬感得到支會教友的愛，並用神的話來滋養。
總會當局弟兄們也表示：「教會教友參與一些聲稱能增進自覺、提升自尊、加強個人能力(且經常索取高昂費用)的團體一事，已日益引起關切。」教會領袖和教友都不應參與這類團體，反而，「應規勸那些想進自我的人要依附福音原則，採用健全的方式來加強個人應付挑戰的能力。」
支聯會/區會會長和主教/分會會長讓神召喚來與他們一起服務的聖職及輔助組織領袖加入解決問題的行列時，奇妙的事情就會開始產生。他們的參與擴大了經驗與知識的範圍，得到更好的解決方案。要讓支/分會的領袖打起精神來，給他們機會提供建議，聽取他們的意見；讓他們參與、學習，以儲備明日的領袖。
透過這樣的參與，各位可以大大減輕肩上的重擔。感覺自己對問題也有責任的人比較樂意尋求解決之道，因而大大提高成功的機率。
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如何主持議會？
「長老們要按照神的誡命和啟示(教會指導手冊)，依照聖靈的引導舉行聚會。」(教約20：45)
開會前
l 準備上次會議紀錄。
l 準備追蹤事項表。
l 準備議程。
l 提醒與會者地點、日期和時間。
開會時
l 以雙眼、雙耳、一嘴來主領議會。
l 準時開會。
l 祈禱。
l 靈感訊息(可彈性選擇)。
l 復習及核准上次會議紀錄。
l 後續追蹤事項(回來報告)。
l 按照議程進行。
l 議程應著重在個人而非計畫。
l 讓所有人參與(鼓勵與加強—特別要針對姊妹)；讓每位議會成員都感到自己所提出的意見很寶貴。
l 避免解決複雜的問題，委派並請成員回報。
l 確保採取行動方案(內容、何人、何時)，並了解此方案內容。
l 準時閉會。
l 對決議予以保密。
開會後
l 評估(自己做或和別人一起做，努力vs成果，態度vs行動)。
l 後續追蹤。
應如何參加議會？
A.開會前
l 完成你被指派的追蹤事項以準備回報。
l 對議程提出新事項與建議
B.開會時
l 以雙眼、雙耳、一嘴來參加開會
l 準時出席
l 全神貫注於聖詩、祈禱及靈感訊息
l 回報你被指派之事(要涵蓋重點)
l 作筆記
l 懷著積極的態度與誠摯的感謝，在開會時作個全心參與的夥伴，全心投入。
l 解決問題，不製造問題。
l 最後由領袖作決定，服從領袖的決議(聽命勝於獻祭，撒母耳記上15:22)；此非民主投票表決應採取何方案。
C.開會後
l 用樂意的心和單純的意念來履行任務。若有不便，應請你的副會長完成指派任務，並參加下次會議。應告知議會領袖此項更動。
l 盡全力而為，然後祈禱、祈求協助。
l 要值得信賴，若被指派任務要回報。
我們需要尊重每位領袖的召喚。舉個例子：當地的聖職領袖有責任協助教友們參與傳道事工，因此我們應該跟這些領袖密切聯係。也許我們想直接告知其它聖職領袖一些事情但我們和聖職領袖之間的許多事情都應該經由支/分會傳道領袖協調，傳道領袖是支/分會聖職執行委員會的一員。我們可以經由他來鼓勵聖職領袖----
l 成為傳道服務的好榜樣。
l 運用定額組課程，定額組會長團會議，個人聖職面談來促使教友參與。
l 運用家庭教導面談和其他使教友們擔負起他們的傳教職責。
l 追蹤那些參與教友傳教士主日學課程的教友們加以追蹤。
l 找出可能`介紹慕道友的教友們。
l 指派特定的教友與非教友交誼，或做短期的交誼。
l 利用教會的交誼活動作為傳道資源。
領袖應「按照神的誡命和啟示，依照聖靈的引導」，安排、主持各項聚會(會議)。(教約46：2；摩羅乃書6：9)我們應使用議程來協助我們著重於會議的目的，及有效運用時間，但也樂於接受聖靈的提醒及與會者的意見。會議不應超過所需的時間。
議會及委員會會議應著重於如何達成教會的使命，並規劃如何鞏固個人及家庭。應盡量縮短用在行事曆及其他行政事務時間。
經文很清楚地說明，雖然我們各自的召喚不盡相同，而且也時常改變。但是，所有的召喚對教會的運作都是一樣重要。我們需要所有充滿靈性的組織的職員與成員合作無間，為了每一個人及家庭的福祉，盡力彼此協助。這不是男人或是女人的工作；這是全能之神的事工，是專注於主耶穌基督贖罪的事工。